FAQ RÉSUMÉE de MeritBSC
Les rubriques ci-dessous de la Foire Aux Questions (FAQ) fournissent aux internautes un résumé d'ensemble sur les activités de MeritBSC.
1. Qu'est-ce que MeritBSC ?
MeritBSC est une agence indépendante de conseils aux entreprises, fondée en 1986. L'objectif est d'aider les entreprises à accroître leur valeur commerciale et de mettre en valeur leur avantage concurrentiel. MeritBSC signifie Merit Business Strategy Consulting.
2. Que fait MeritBSC ?
MeritBSC propose des outils d'Évaluation et de Stratégie qui permettent l'analyse, la planification, et leur exécution. Nous mettons les résultats obtenus à la disposition de notre clientèle. Nous offrons également un service-conseil.
3. Quels sont les produits et services qu'offre MeritBSC à ses clients ?
MeritBSC offre des services de consulting et de conseils aux entreprises dans les 7 domaines suivants -
Nos clients sont des entreprises d'envergure mondiales diversifiées ou des compagnies nationales faisant des affaires dans un marché concurrentiel simple. Les clients incluent des sociétés avec d'importants moyens de capitalisation aussi bien que de compagnies ayant des moyens de capitalisation plus petits, et des sociétés privées dans un large domaine d'industries.
5. Qui sont vos contacts au sein des entreprises clientes ?
Nous travaillons en étroite collaboration avec les P.D.G. et les cadres supérieurs du secteur public et privé afin d'améliorer leur bénéfice, croissance, productivité, compétitivité, retour sur investissement et analyse du marché.
6. Comment travaillez-vous avec vos clients ?
Notre méthode de travail suit un processus en 4 étapes :
Structure du projet et personnel incluent :
Les clients bénéficient d'un service de qualité dans les limites du temps imparti. La confidentialité est assurée. MeritBSC ne travaille pas avec vos concurrents. Nous cherchons à établir avec nos clients des relations de travail à long terme et d'avoir le bénéfice d'être le représentant de nos clients.
7. Quelles expériences dans le secteur industriel avez-vous ?
Les clients de MeritBSC se trouvent dans un secteur industriel vaste allant des produits de grandes consommations et de détails, l'énergie, les ressources naturelles, les services financiers, les soins de santé, les industries de biens et services, les télécommunications et la technologie.
8. Quel secteur géographique servez-vous ?
MeritBSC intervient sur le plan mondial. Nos clients se trouvent aux États-Unis, Canada, Europe, Asie et en Australie.
En Europe, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises situées en Angleterre, France, Allemagne, Italie, Ireland, Écosse. Nous nous sommes déplacés en Autriche, Danemark, Monaco, Norvège, Pays-Bas, Espagne et Suède.
En Asie, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises situées à Tokyo et Osaka, Japon et Hong Kong et à Guangdong en Chine. Nous nous sommes déplacés à Pékin, Shanghai et Xian.
En Australie, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises à Sydney et Melbourne.
9. Pouvez-vous décrire quelques relations de travail et des cas ?
Les relations de travail avec nos clients peuvent porter sur plusieurs années avec différents projets, mettant en œuvre le bénéfice de la continuité, de la clairvoyance et du soutien. La collaboration avec les clients a conduit à des améliorations spectaculaires des rendements :
10. Qui a formé MeritBSC et quelle est votre formation ?
MeritBSC a été créé par Tim Butler à San Francisco en 1986 et a développé ses activités à New York en 1995. Avec la collaboration de professionnels saisonniers qui ont su apporter une expérience industrielle et de conseil aux clients, M. Butler a servi ses clients en leur fournissant une solide évaluation d'entreprise, une politique stratégique et de conseils pour plus de 20 ans.
Avant de fonder MeritBSC, M. Butler a occupé le poste de Vice président à Marakon Associates et fut également partenaire dans le même cabinet. Il était le principal conseiller pour Deloitte Touche Tohmatsu. Tim Butler a obtenu un M.B.A. à Harvard Business School, il a suivi un premier cycle en économie et finance, et obtenu les diplômes de B.S. et B.A. à Wharton School et à l'université de Pennsylvanie, et suivi un cursus à Bath University en Angleterre.
11. Qu'est-ce qui est différent chez MeritBSC ?
MeritBSC travaille seulement avec un nombre limité de clients, évitant les conflits d'intérêts et gardant le caractère confidentiel de chaque relation de clientèle. Nous sommes réceptifs, dévoués et loyaux envers nos clients.
Nous collaborons avec nos clients. MeritBSC est plus qu'une équipe, Our Work Is Your Work™. Un bon travail d'équipe et laisser le client donner la présentation peuvent établir le consensus nécessaire pour permettre le changement au sein de l'organisation plus facile. Avec MeritBSC, un partenariat total, petite équipe, et redéfinition conjointe de l'envergure du projet, rentabilise les services offerts pour le client.
12. Quel est le meilleur moyen pour vous contacter ?
Le moyen le plus facile et le plus rapide pour nous contacter est par courriel ou par téléphone :
Courriel : Tim Butler, Managing Partner TimButler@MeritBSC.com
Téléphone +1-415-987-7425 California
+1-917-208-8077 New York
+1-305-205-2809 Florida
MeritBSC est une agence indépendante de conseils aux entreprises, fondée en 1986. L'objectif est d'aider les entreprises à accroître leur valeur commerciale et de mettre en valeur leur avantage concurrentiel. MeritBSC signifie Merit Business Strategy Consulting.
2. Que fait MeritBSC ?
MeritBSC propose des outils d'Évaluation et de Stratégie qui permettent l'analyse, la planification, et leur exécution. Nous mettons les résultats obtenus à la disposition de notre clientèle. Nous offrons également un service-conseil.
3. Quels sont les produits et services qu'offre MeritBSC à ses clients ?
MeritBSC offre des services de consulting et de conseils aux entreprises dans les 7 domaines suivants -
- Évaluation d'entreprise – Nous utilisons plusieurs méthodes pour établir la valeur commerciale d'une entreprise. Les résultats de l'évaluation sont appliqués à la stratégie d'entreprise. Ils influencent les décisions en matière d'investissement de capitaux ainsi que celles concernant les acquisitions et les dessaisissements. Les méthodes d'évaluation ont été également utilisées lors de médiation dans le cas de disputes entre actionnaires.
- Stratégie d'Entreprise – Que ce soit dans le cadre d'un séminaire de révision stratégique de 3 jours pour le Conseil d'Administration, d'une présentation aux investisseurs, d'un séminaire interactif de planification stratégique de trois mois, ou d'un projet de plan d'exploitation, nous mettons l'accent sur les moyens qui vont améliorer l'exploitation, la compétitivité et la valeur ajoutée de l'entreprise. Les projets portent sur de simple porte-folio, programme de remaniement, une branche ou une unité de l'entreprise, ou des produits de marchés plus spécifiques.
- Positionnement concurrentiel – Les projets mettent l'accent sur les variables-clés qui permettent d'évaluer le niveau de compétitivité ainsi que le positionnement du marché. Ensemble à travers l'analyse du modèle de l'entreprise et l'économie de l'industrie dans son ensemble, la position de la concurrence produit des résultats concrets et représente un élément important pour l'évaluation et la stratégie des projets d'entreprise.
- Acquisitions & Dévestitures – Nous faisons des acquisitions pour améliorer la croissance, et des dessaisissements pour redistribuer le capital au profit d'entreprise dont la croissance est supérieure. Les projets tendent à mettre l'accent sur des entreprises de petites tailles qui font des acquisitions ou dessaisissements sur des marchés voisins. Nous pensons qu'il existe de nombreuses possibilités d'améliorer la croissance à travers les acquisitions au niveau international aussi bien que par le biais de contrats de marketing et de distribution ou même de fusion.
- Marketing & Distribution – Le but ici, est d'augmenter la croissance interne organique des entreprises en améliorant les stratégies de marketing, d'organisation et de mise en place. Les projets de distribution quant à eux mettent l'accent sur l'ajustement et l'expansion des chaînes de distribution sur des marchés voisins. L'emphase est toujours mise sur la pratique, qui permet de maximiser les résultats. Les éléments de base sont : La compétitivité, la division du marché, la croissance de l'entreprise de produits ou de services, le développement de nouveaux produits, la tarification, les chaînes de distributions, et la publicité. Le réajustement des chaînes de distribution et/ou d'expansion, semble être particulièrement efficace quant aux chances d'amélioration du profit et de la croissance.
- Plans de Remaniement - Pour une entreprise dont les résultats sont moyens, l'accent est mis sur l'élaboration de décisions et leurs mises en pratique pour accroître la performance. Le but, dans certains cas, étant, d’arrêter les pertes avant de commencer le processus de désinvestissement. Dans d’autres cas, un plan de remaniement à long terme peut s’avérer efficace. Les éléments qui sont à la base de la réussite d’un plan de remaniement reposent sur l’esprit d’équipe, la révision des plans de stratégie ainsi que le rapport coûts/quantités et marge/croissance entre les produits, marches et chaînes de distributions.
- Service-Conseil - Consultation d’une journée – Destinée aux entreprises qui ont besoin de conseils, qui veulent simplement passer une journée pour étudier un point particulier, et ce, sans faire appel à un plan d’organisation stratégique, nous offrons un service d’une journée de Consultation.
Nos clients sont des entreprises d'envergure mondiales diversifiées ou des compagnies nationales faisant des affaires dans un marché concurrentiel simple. Les clients incluent des sociétés avec d'importants moyens de capitalisation aussi bien que de compagnies ayant des moyens de capitalisation plus petits, et des sociétés privées dans un large domaine d'industries.
5. Qui sont vos contacts au sein des entreprises clientes ?
Nous travaillons en étroite collaboration avec les P.D.G. et les cadres supérieurs du secteur public et privé afin d'améliorer leur bénéfice, croissance, productivité, compétitivité, retour sur investissement et analyse du marché.
6. Comment travaillez-vous avec vos clients ?
Notre méthode de travail suit un processus en 4 étapes :
- Premier contact et discussion,
- But et envergure du projet, discussion et synthèse,
- Lettre de proposition du projet mentionnant les documents à livrer, calendrier, personnels et indemnisations,
- Lettre de confirmation et commencement du projet.
Structure du projet et personnel incluent :
- Champ d'application et plan de travail bien définis,
- Directe implication d'un partenaire dans le projet,
- Équipe réduite de travail, normalement un partenaire avec 1 ou 2 consultants,
- Un contrat stipulant le versement d'une avance sur frais professionnels,
- Une fourchette d'annuité mensuelle est proposée avec des limites fixées,
- La plupart des projets sont exécutés entre 1 et 3 mois, et,
- Des rapports mensuels sont fournis, qui font état du statut, du progrès et des résultats atteints.
Les clients bénéficient d'un service de qualité dans les limites du temps imparti. La confidentialité est assurée. MeritBSC ne travaille pas avec vos concurrents. Nous cherchons à établir avec nos clients des relations de travail à long terme et d'avoir le bénéfice d'être le représentant de nos clients.
7. Quelles expériences dans le secteur industriel avez-vous ?
Les clients de MeritBSC se trouvent dans un secteur industriel vaste allant des produits de grandes consommations et de détails, l'énergie, les ressources naturelles, les services financiers, les soins de santé, les industries de biens et services, les télécommunications et la technologie.
8. Quel secteur géographique servez-vous ?
MeritBSC intervient sur le plan mondial. Nos clients se trouvent aux États-Unis, Canada, Europe, Asie et en Australie.
En Europe, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises situées en Angleterre, France, Allemagne, Italie, Ireland, Écosse. Nous nous sommes déplacés en Autriche, Danemark, Monaco, Norvège, Pays-Bas, Espagne et Suède.
En Asie, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises situées à Tokyo et Osaka, Japon et Hong Kong et à Guangdong en Chine. Nous nous sommes déplacés à Pékin, Shanghai et Xian.
En Australie, nous sommes intervenus ou été appelés par des entreprises à Sydney et Melbourne.
9. Pouvez-vous décrire quelques relations de travail et des cas ?
Les relations de travail avec nos clients peuvent porter sur plusieurs années avec différents projets, mettant en œuvre le bénéfice de la continuité, de la clairvoyance et du soutien. La collaboration avec les clients a conduit à des améliorations spectaculaires des rendements :
- Valeur commerciale triplée en 3 ans pour une entreprise industrielle à caractère international.
- $125 millions de bénéfices réalisés en 2 ans après avoir procédé à un redressement pour une institution régionale de services financiers.
- Restructuration et changement de politique en 3 ans pour une entreprise de technologies de bureau.
10. Qui a formé MeritBSC et quelle est votre formation ?
MeritBSC a été créé par Tim Butler à San Francisco en 1986 et a développé ses activités à New York en 1995. Avec la collaboration de professionnels saisonniers qui ont su apporter une expérience industrielle et de conseil aux clients, M. Butler a servi ses clients en leur fournissant une solide évaluation d'entreprise, une politique stratégique et de conseils pour plus de 20 ans.
Avant de fonder MeritBSC, M. Butler a occupé le poste de Vice président à Marakon Associates et fut également partenaire dans le même cabinet. Il était le principal conseiller pour Deloitte Touche Tohmatsu. Tim Butler a obtenu un M.B.A. à Harvard Business School, il a suivi un premier cycle en économie et finance, et obtenu les diplômes de B.S. et B.A. à Wharton School et à l'université de Pennsylvanie, et suivi un cursus à Bath University en Angleterre.
11. Qu'est-ce qui est différent chez MeritBSC ?
MeritBSC travaille seulement avec un nombre limité de clients, évitant les conflits d'intérêts et gardant le caractère confidentiel de chaque relation de clientèle. Nous sommes réceptifs, dévoués et loyaux envers nos clients.
Nous collaborons avec nos clients. MeritBSC est plus qu'une équipe, Our Work Is Your Work™. Un bon travail d'équipe et laisser le client donner la présentation peuvent établir le consensus nécessaire pour permettre le changement au sein de l'organisation plus facile. Avec MeritBSC, un partenariat total, petite équipe, et redéfinition conjointe de l'envergure du projet, rentabilise les services offerts pour le client.
12. Quel est le meilleur moyen pour vous contacter ?
Le moyen le plus facile et le plus rapide pour nous contacter est par courriel ou par téléphone :
Courriel : Tim Butler, Managing Partner TimButler@MeritBSC.com
Téléphone +1-415-987-7425 California
+1-917-208-8077 New York
+1-305-205-2809 Florida